Conservador
CPL × 1,25; ambas as taxas × 0,8
- Leads estimados≈ 40
- Qualificados estimados≈ 13
- Clientes estimados≈ 2
- Receita hipotética
- R$ 1.024
- Custo de mídia por cliente
- R$ 488
CENTRAL DE CONHECIMENTO ELEVA
Simulador de orçamento e leads
Explore cenários de mídia com CPL e taxas hipotéticas. Simule leads, qualificação, clientes e receita sem confundir estimativa com promessa.
Estratégia aplicada Foco no negócio
Defina suas hipóteses
Exemplos didáticos, sem benchmark da ELEVA. Use valores do mesmo período. Ponto ou vírgula decimal são aceitos; 1.000 significa mil.
Três cenários, nenhuma garantia
Os multiplicadores abaixo são testes de sensibilidade arbitrários e transparentes. Não representam probabilidades nem previsões. Contagens aproximadas; as fórmulas usam valores não arredondados.
Base
Premissas informadas, sem ajuste
- Leads estimados≈ 50
- Qualificados estimados≈ 20
- Clientes estimados≈ 4
- Receita hipotética
- R$ 2.000
- Custo de mídia por cliente
- R$ 250
Otimista
CPL × 0,8; ambas as taxas × 1,2 (até 100%)
- Leads estimados≈ 63
- Qualificados estimados≈ 30
- Clientes estimados≈ 7
- Receita hipotética
- R$ 3.600
- Custo de mídia por cliente
- R$ 139
Como o modelo calcula
- Leads estimados = investimento ÷ CPL hipotético.
- Qualificados = leads × taxa de qualificação ÷ 100.
- Clientes = qualificados × taxa de fechamento ÷ 100.
- Receita hipotética = clientes × ticket médio, quando informado.
- Custo de mídia por cliente = investimento ÷ clientes, quando clientes > 0.
O fechamento usa os qualificados como base. Receita não é lucro, e custo de mídia não é CAC completo: faltam gestão, equipe, impostos, ferramentas e outros custos. O modelo não considera sazonalidade, saturação, capacidade ou atraso entre contato e venda. Frações representam valor esperado matemático, não pessoas observadas.
Exemplo didático base: R$ 1.000 ÷ R$ 20 = 50 leads; 40% = 20 qualificados; 20% = 4 clientes; ticket de R$ 500 = R$ 2.000 de receita hipotética e R$ 250 de mídia por cliente.
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